2025年，云鷗物流公司圍繞年度工作計(jì)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極布局，全力提升運(yùn)營(yíng)效能，以起步即沖刺的姿態(tài)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，全力跑好開(kāi)局“第一棒”。

強(qiáng)化管理，下好安全“先手棋”。為確保全年安全工作開(kāi)好局、起好步，云鷗物流公司節(jié)后立即召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專題會(huì)議，部署下一步重點(diǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查工作。各級(jí)管理人員靠前指揮，不斷加大各倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)管力度，重點(diǎn)排查運(yùn)輸車輛、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、消防設(shè)施等方面安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行常態(tài)化檢查，下好隱患排查“先手棋”，打好安全防范“主動(dòng)仗”。

聚焦主業(yè)，繪好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸“線路圖”。節(jié)后針對(duì)各制糖公司榨季后期白砂糖產(chǎn)量與儲(chǔ)存需求，與制糖公司密切溝通，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸方案，精心規(guī)劃運(yùn)輸路線，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，運(yùn)用云鷗物流智慧車管系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)智能平臺(tái)，對(duì)運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)調(diào)度，合理調(diào)配資源，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理流程，做細(xì)做實(shí)防潮、防蟲、防火等工作，樹立云鷗物流在白砂糖倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸領(lǐng)域的良好口碑，繪好全年重點(diǎn)工作的“線路圖”。

嚴(yán)字當(dāng)頭，擰緊經(jīng)營(yíng)管理“安全閥”。緊盯合規(guī)要求，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全過(guò)程進(jìn)行合規(guī)自查，確保風(fēng)控機(jī)制落實(shí)，抓實(shí)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控；緊盯資金安全，狠抓款項(xiàng)回收，根據(jù)節(jié)前回款情況，扎實(shí)推進(jìn)催收進(jìn)度，加快資金周轉(zhuǎn)；緊盯降本增效，強(qiáng)化精細(xì)管理，做好全面預(yù)算，控制成本費(fèi)用支出。

云鷗物流公司將圍繞新一年工作目標(biāo)，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，全員上下心往一處想、勁往一處使，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，把各項(xiàng)“規(guī)劃圖”變成具體“施工圖”，全力跑好開(kāi)局“第一棒”。